Bundeswehr - und dann?

„Ich wollte mir neue Ziele setzen“

„Bei der Bundeswehr habe ich viel gelernt, was strukturiertes Arbeiten angeht“, sagt Haindl. Aber weil er seine weitere Karriere „selbst planen“ wollte, entschied er sich auszuscheiden. Doch der Sprung vom Militär in die zivile Wirtschaft war für ihn ein „krasser“ Schnitt. „In der Wirtschaft funktioniert vieles anders, plötzlich steht der Profit im Vordergrund“, sagt Haindl. Auch habe er mit vielen Vorurteilen zu kämpfen gehabt. „Ja, da steht man schon unter besonderer Beobachtung. Als ich bei Al-Ko als Assistent der Geschäftsführung direkt nach meiner Bundeswehrzeit eingestiegen bin, war ich der erste Soldat, den die Firma eingestellt hatte.“ Al-Ko ist ein Technologiekonzern und Anbieter in den Bereichen Gartengeräte, Automotive und Lufttechnik. Seit 2001 arbeitet Haindl für Airbus Helicopters. Hier war er auch als Leiter der Trainingsakademie in Kassel tätig. Dort werden unter anderem die Fluggerätemechaniker von Airbus ausgebildet.

Heute ist er im technischen Support eingesetzt und betreut mit seinem Wissen und der langjährigen Erfahrung die Airbus-Kunden. „Wie in der Arbeitswelt ist es auch im Laufsport wichtig, sich durchzubeißen.“ Und Haindl weiß wovon er spricht: Er erinnert sich an seinen Marathon-Zieleinlauf im Münchner Olympiastadion. „Die Atmosphäre, als ich nach fast 42 Kilometern in das Stadion einlief, war einfach überwältigend. Trotzdem ziehen sich die letzten paar hundert Meter dann wie eine Ewigkeit.“ Das alkoholfreie Bier auf dem Stadionrasen bei blauem Himmel, sei dann aber mehr als nur eine Entschädigung gewesen.

Doch nur Fluglotsin zu sein, reicht Ballhausen nicht aus. Sie entschließt sich zu einem MBA- Studium in „International Management“ in Hamburg, diesmal neben ihrem Beruf. Um die volle Motivation dafür aufzubringen, muss ihr Ehemann kurzer Hand dasselbe Studium aufnehmen, denn sie wolle schließlich nicht alleine lernen. Da sie inzwischen Mutter einer kleinen Tochter ist, „wird die Masterarbeit nachts oder am Wochenende geschrieben“. Doch die harte Arbeit zahlt sich am Ende aus: Im April 2020 kann sie ihre Masterarbeit abgeben und somit erfolgreich das MBA-Studium abschließen.

In nächster Zeit möchte sie weiterhin Fluglotsen in Kaufbeuren ausbilden. Auf langfristige Sicht würde sie beruflich allerdings gerne in die Konzeptionierung der Ausbildung gehen und Ausbildungskonzepte für eine ideale Lehre im Bereich der Flugsicherung erstellen.

Trotz ihres beruflichen Werdegangs, ihrer Familie und ihrer Hobbys ist Ballhausen immer noch eng mit der Bundeswehr verbunden. Als Reservistin schlüpft sie für Wehrübungen gerne wieder in die Uniform, wo sie als Fluglotsin an einem Militärflugplatz wieder aktiv Flugzeuge sicher durch den Luftraum führt.

„Ich habe alle Orte gut genutzt und immer situationsangepasst gelebt“, sagt Ballhausen rückblickend auf ihre Karriere. Im Süden Deutschlands habe sie die Zeit in den Bergen genossen, im Norden die Zeit am Meer. In dieser Zeit habe sie auch viele interessante Orte und Menschen kennengelernt, so Ballhausen.

"Ich führe durch Vorbild."

Noch während seines Studiums engagierte sich Fankhänel hobbymäßig im Management des E-Sport-Clubs München, der damals größten europäischen Location für E-Sport, dem wettkampfmäßigen Spielen von Video-Spielen nach festgelegten Regeln. Der Club begann als eine Art „Fitnessstudio für Gamer“, er stellte E-Sportlern kostenpflichtig hochwertige Gaming-Ausrüstung und Coaching zur Verfügung und veranstaltete später Events mit namhaften Wettbewerbern der Branche, darunter Größen wie Ubisoft oder Final Fantasy.

Die Begeisterung für E-Sport und Gaming und das Engagement im E-Sport waren für ihn die Wiederbelegung eines alten Hobbys, das mit einem bekannten Online-Taktik-Shooter erst richtig Schwung aufnahm: „2001 war ich Counterstrike-Profi, einer der ersten wirklich professionellen Spieler in dem Game“, erklärt Fankhänel. „Damals hat natürlich noch keiner verstanden, dass es auch sinnvoll ist, da Zeit und Geld rein zu investieren!“

Als das Studium mit der Zeit anspruchsvoller und somit fordernder wurde, musste er sich aus dem Management zurückziehen und übergab den E-Sport-Club mitsamt funktionierendem, profitablem Konzept einem neuen Geschäftsführer. Infolgedessen war ihm allerdings „so todeslangweilig“, dass er sich, als sich die Gelegenheit bot, gleich in ein neues Projekt stürzte: Durch die eigene frühere Karriere als E-Sportler, seinem Engagement im E-Sport-Club München und das Management von Top-Events baute sich Fankhänel, ganz nebenbei, ein umfassendes Branchen-Netzwerk auf. Er knüpfte Kontakte zu Chefs von großen Firmen wie Asus oder Teamspeak, die ihn wenig später fragten, ob er nicht eine Art Beratungs-Firma gründen wolle, denn „alles, was Fankhi anpackt macht Spaß, ist cool, und macht Sinn“, so Fankhänel.

Aus der gegründeten Consulting-Firma heraus entstand letztendlich sein erstes Unternehmen “All Your Base“. Fankhänel entwarf beispielsweise Konzepte für Markteinführungen von Spielen für seine Kunden in der Gaming-Branche – und das noch während der Bundeswehr-Zeit als Nebentätigkeit. „Consulting war halt mal zwei Stunden Arbeit oder so etwas. Da hast du dich hingesetzt, für Call of Duty zum Beispiel, und hast ‘nen Presseplan geschrieben“, so Fankhänel. Mit genau diesem Konzept hatte er Erfolg. Als er der schieren Anzahl von Aufträgen mit der Zeit allein nicht mehr gerecht werden konnte, gab Fankhänel auch diese Firma in neue Hände, und schloss sie letztendlich, als seine Arbeit bei Hologate immer zeitintensiver wurde.„Ich führe durch Vorbild“

Fankhänels Weg bei Hologate begann so, wie man es von bekannten Unternehmen kennt: im Keller seines Mitgründers und Geschäftsführers Leif Petersen. Gemeinsam mit dessen Bruder bauten sie die Hologate Arena, wie sie heute nicht nur im unteren Stockwerk der Hologate-Räumlichkeiten in München, sondern auch in mehr als 300 Locations weltweit zu finden ist. Mithilfe von Fankhänels Netzwerk und Petersens Ideen wurde so aus dem Kellerprojekt ein internationaler Branchenführer für location-based Virtual Reality.

Nach dem Ausscheiden aus der Bundeswehr kann sich Fankhänel nun in Vollzeit dem Management der VR-Firma widmen – und bedient sich dabei vieler Methoden, die er sich während seiner Zeit als Offizier aneignete. Gerade die Führung des Teams unterscheide sich nicht besonders von der Führung einer militärischen Einheit, so Fankhänel. Doch ein strenger Befehlston herrscht bei ihm nicht. Die Stimmung ist angenehm und locker, Fankhänel ist mit seinen Angestellten per Du. Die Transferleistung zwischen dem Führungsprozess der Bundeswehr und dem eines Unternehmens erfordere ein wenig Fingerspitzengefühl, aber im Endeffekt laufe es immer auf dasselbe hinaus: Man muss sich den Respekt verdienen, auf die eine oder andere Weise, so Fankhänel. „Ich führe durch Vorbild. Ich schaue, dass ich das Beste aus dem mache, was ich kann, und ich erkläre den Leuten auch, dass ich die Weisheit nicht mit Löffeln gefressen habe.“ Die Aufgabe eines Offiziers und die eines Unternehmers sei exakt gleich: Menschen finden, die Dinge besser können als man selbst, und sie so einsetzen, dass sie diese Dinge für das gesetzte Ziel optimal nutzen.

Nichts ist so beständig wie die Lageänderung – jeder Soldat hat diesen Satz mindestens einmal in seiner Bundeswehr-Karriere gehört. Für Fankhänel ist das „Leben in der Lage“ auch noch nach der Bundeswehr-Zeit Programm.

„Ich hatte keine Lust, noch mit 45 nur
zu meinen Eltern heimzufahren“

Soldaten sind häufig von ihren Familien getrennt und pendeln am Wochenende zwischen Heimat und Dienstort. Für Holzke hat das Ausscheiden aus der Bundeswehr verschiedene Gründe, „das permanente Umziehen“ ist einer davon: „Ich hatte zu der Zeit lange keine Freundin, keine Familie. Und ich hatte keine Lust, noch mit 45 nur zu meinenEltern heimzufahren“.
Holzke setzt der Gedanke, sein restliches Leben als Soldat zu Verbringen, unter Druck. Als Soldat ist er ständig unterwegs – das sein ganzes Leben lang zu machen, kann er sich nicht vorstellen. Deshalb entscheidet sich Holzke für eine Veränderung und beginnt 2006 seine zivile Laufbahn bei TÜV Süd. In dieser Zeit lernt er auch seine Frau kennen. Ab 2007 arbeitet Holzke über zwei Jahre für TÜV Süd in Singapur als Manager in der Controlling- und Finanzabteilung. Seine Frau hat eine Stelle als
Lehrerin an einer deutschen Schule in Singapur
gefunden und kann Holzke begleiten.

In Singapur kommt schließlich seine erste Tochter zur Welt. Im Jahr 2010 wechselt Holzke zum Bauunternehmen Hochtief, wo er als Segmentleiter unter anderem verantwortlich für den Verkauf des Segments an SPIE ist. Seit 2013 ist er Geschäftsführer
bei SPIE.

"Die Arbeit steht bei mir
an erster Stelle"

Inzwischen ist Holzke zwei weitere Male Vater geworden und trägt die Verantwortung bei SPIE Deutschland und Zentraleuropa für fast 15.000 Mitarbeiter. Dadurch sieht ihn die Familie wenig. Holzke ist froh über die Unterstützung und das Verständnis, die er von zuhause erhält. Zwar würde er gerne mehr Zeit mit seiner Frau und seinen Kindern verbringen, doch in seiner jetzigen Position gilt: „Die Arbeit steht bei mir an
erster Stelle.“